2017年9月24日上午9点
，丽江金凯时AG公司在凯时AG工业园四楼阶梯教室进行了《班组长现场治理技术提升》的培训
，与此同时
，在旁边的会议室召开了《关于规范采购验收流程》的会议。

   在整齐响亮的凯时AG标语中
，培训和会议同时起头。《班组长现场治理技术提升》的培训由丽江金凯时AG人事部朱华玉主讲
，参与人员为公司班组长及以上治理人员。本次培训从班组长的角色认知和执行能力两风雅面发展
，并大量以公司各业务项目点的现实案例进行分析
，通俗易懂、单一了然
，引起了现场学员的深度共识。各学员纷纷分解自己的优势与劣势
，暗示在将来的工作中肯定扬长避短、致力进建
，不休提升自己的综合治理能力。

  《关于规范采购验收流程》的参会人员为丽江公司总经理、现场掌管人、采购员、仓管员
，由总经理助理张军主导
，从采购员与仓管员的职业操守、采购准则、验收准则、贮存领料准则、单据证件治理、报销流程、成本管控等七风雅面做相识说
，梳理流程
，强调准则
，要求各人必须严格按公司规章造度去执行。

   食品安全沉于泰山
，三安工作常抓不懈。所有参与同事均再次温习和坚韧了食品安全与电气安全的知识点。《食品安全关键节造环节》从人员健全证、制品售卖中心温度、食品留样、食材采购与验收、打餐用具与制品份数盒洗濯消毒、制品退回管控、食材分类与贮存、制品中心温度管控、环境卫生与工用具卫生九风雅面进行了要求。《电气安全关键管控点》从电气安全、燃气安全、消防安全三风雅面进行具体解说
，选取大量的图片做对比
，了如指掌！

   最后
，丽江公司总经理檀玉红先生做了总结：在座的各位都是带兵的人
，回去之后要深刻坚韧今天的进建内容
，丽江公司治理要走两条线
，一条是安全线：食品安全、消防安全、操作安全；另一条是营运线：成本、品质。丽江金凯时AG一向以来都把发现问题和解决问题的能力当作衡量干部的尺度之一
，在遇到问题时
，无论是处置客人投诉还是协调员工关系
，反映能力与应变力都是不成短缺的
，凯时AG干部要在这方面加强
，能力实时妥善地处置问题。凯时AG干部要遵从铺排、遵从治理
，勤恳工作、勤恳进建
，联结敦睦、乐于助人
，支出智慧、支出劳动！凯时AG员工要养成四个优良的习惯：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤
，更好地服务客户
，提高客户中意度！

   期间
，龙华园区经理奚传红先生使用他在富士康餐厅十多年的经验堆集
，现场分享了食材成本若何管控
，各人都感触很受用
，纷纷暗示要把食材管控六步曲使用到现实工作中去。